ניהול אותנטי

ניתנה לך הזדמנות גדולה. לנהל.

אך העומס, המורכבות והבדידות מונעים ממך למצות אותה במלואה

זה לא חייב להיות הסיפור שלך!
עם הכלים הנכונים וההכוונה המקצועית שלי במועדון הניהול האותנטי
גם לך תהיה שליטה מלאה על הקריירה ועל החיים שלך.
בדיוק כמו שמגיע לך! 

לרגל פתיחת המועדון ולזמן מוגבל-
הצעה חד פעמית ומשתלמת באופן שערורייתי!
כל הפרטים כאן.

עו"ד תמר ויינר, מפתחת שיטת הניהול האותנטי

מנהלים ומנהלות שאני פוגשת כל יום מרגישים החמצה גדולה.


נתנו להם תפקיד, שהוא הזדמנות גדולה, והם מרגישים שהם לא ממלאים אותו בצורה הטובה ביותר.
הם מרגישים, שכדי למלא אותו בצורה הטובה ביותר הם מוותרים על המשפחה שלהם ועל החיים שלהם.
בשורה התחתונה, הם יוצאים קרחים מכאן ומכאן.

הם גם לא ממלאים את התפקיד שלהם כפי שהם יודעים שהיו יכולים והם גם משלמים מחירים אישיים כבדים.

אפילו מנהלים שמקבלים שבחים במקום העבודה יודעים שהם ממצים רק חלקיק קטן מהפוטנציאל האמיתי שגלום בהם.
אותם שבחים שהם מקבלים הם לא תגמול הולם על המחיר הכבד שהם משלמים גם בחיים האישיים שלהם.

שגרת הניהול יכולה להיות קשוחה. כמו מרוץ שלא נפסק.


בכל רגע צץ משהו חדש שצריך לטפל בו, כולם צריכים ממך משהו כאן ועכשיו.
אין לך פניות להגיע לכל מה שחשוב והרבה מהזמן שלך מתבזבז על ביורוקרטיות ועל זוטות.

תחושת האחריות הגדולה מלווה אותך כל הזמן. גם בערב, בסופי שבוע ובחופשות.
אבל יש פער גדול בין הפוטנציאל והידע שלך לבין מה שמצליח להתממש בפועל.

קשה להחזיק מתח כזה לאורך זמן. וזה לא הקושי היחיד.


הבעיות איתן צריכים להתמודד היום מנהלים ומנהלות הן יותר ויותר מורכבות.
זה לא רק מה שקורה עכשיו, בתקופת הקורונה, שזה מצב קיצוני מתמשך.
העולם משתנה בקצב מהיר.
הרבה פעמים קשה לזהות מה בדיוק הבעיה איתה מתמודדים והוודאות היחידה היא, ששינויים יוסיפו לקרות.

גם שוק העבודה משתנה ומה שנחשב בעבר ניהול טוב הוא כבר לא מספיק.

בנוסף לציפייה הרגילה לאפקטיביות וליעילות יש ממך ציפייה גדולה ליצירתיות ולחדשנות.
יש הרבה יותר דגש על חוויית העובדים, ועל ההכרח להנהיג  ולספק להם משמעות, חיבור ומרחב להתפתחות אישית ומקצועית.

אבל אין באמת מקום או זמן לעסוק בחוויה ובהתפתחות שלך עצמך.
גם המכונית הטובה ביותר בעולם לא תגיע רחוק עם מיכל דלק ריק.

ועם כל זה עליך להתמודד לבד.


אחד האתגרים הגדולים ביותר בתפקיד הניהולי הוא שאין כמעט הכוונה.
אין עם מי להתלבט לעומק או לשתף במה שעובר עליך באמת. כי הרי מצופה ממך לשדר ביטחון, שליטה והצלחה.
וככל שהתפקיד שלך בדרגה יותר בכירה – כך הבדידות שלך יותר גדולה.

מצאתי שישנן 3 אסטרטגיות נפוצות, אך גרועות, להתמודדות עם המצב הזה.


אני מנהלת כבר למעלה מ 15 שנה, עם מומחיות מקצועית במדיניות שוק העבודה (MPA בהצטיינות).
באחד התפקידים האחרונים שלי הובלתי שירות בתחום התעסוקה לכ- 12K ארגונים בישראל, במגזר העסקי והציבורי.
בשנים האחרונות הכשרתי, אימנתי וייעצתי ליותר מ- 650 מנהלים ומנהלות, ביניהם אנשים בתפקידים בכירים מאוד.

לפני כמה שנים רציתי להבין יותר לעומק את העולם של מנהלים ומנהלות כמוני.
רציתי לדעת איך הם מתמודדים עם האתגרים שבתפקיד.
ראיינתי 200 מנהלים ומנהלות ממגוון ארגונים ותפקידים בארץ, שנפתחו בפני ושיתפו אותי בהתמודדות שלהם.

מצאתי שיש 4 אסטרטגיות התמודדות נפוצות. אבל מתוכן רק אחת באמת טובה.

אסטרטגיה אחת היא לקום ולעזוב.


לפרוש מהתפקיד ולהישאר בארגון בתפקיד לא ניהולי, לעזוב את הארגון לתפקיד ניהולי אחר או לעזוב את הארגון לתפקיד לא ניהולי.

היתרון באסטרטגיה הזו היה, שהכאב נפסק. לפחות לזמן מה הייתה תחושת הקלה משמעותית.
אבל לאסטרטגיה הזו היה מחיר כבד. מי שבחרו בה ידעו שהם לא הצליחו להתמודד עם האתגר שבתפקיד. הם סחבו איתם פגיעה בתחושת המסוגלות העצמית שהעיקה עליהם. זה היה יותר ממכה קלה בכנף. גם אם הם התנהגו כלפי חוץ כאילו הכל בסדר, בינם לבין עצמם הם החזיקו תחושת מרמור ואכזבה.

אסטרטגיה שניה היא להתנתק רגשית.


זו אסטרטגיה שרווחה בקרב גברים, אבל היו גם נשים שאימצו אותה. מי שפעלו בה יצרו מסך בינם לבין הרגשות שלהם. גם כאן, הייתה תחושה של הקלה. מה שלא לוקחים ללב לא כואב. עם עור עבה הם יכלו להתעמת ולהדוף חיכוכים בלי להתרגש.

אבל לאסטרטגיה הזו יש שני מחירים כבדים. המחיר הראשון הוא שהמסך יורד ללא הבחנה בכל תחומי החיים. וכך, גם אם לא התכוונו לכך, הם יצרו מחיצה בינם לבין האנשים היקרים להם. עם הזמן הם הרגישו פחות שמחה, פחות תשוקה, פחות הנאה. בינם לבין עצמם הם הודו שהצבע בחיים שלהם דהה.

המחיר השני הוא, שהזמנים השתנו. היום זה כבר ידוע שניהול מנותק רגשית מביא תוצאות פחות טובות. הוא יוצר סביבת עבודה קשה. לא מחבר, לא מניע אנשים ולא מקדם שיתופי פעולה. היום מחפשים בעמדות ניהול מנהלים עם אינטליגנציה רגשית גבוהה.

אסטרטגיה שלישית היא להשלים עם המצב.


מי שאימצו את האסטרטגיה הזו חשבו שכדי להישאר בתפקיד הניהולי עליהם לוותר על איכות החיים שלהם או להתפשר על ההצלחה בקריירה.
גם אם כלפי חוץ שידרו שהכל בסדר, בפנים הם החזיקו תסכול גדול.

הם לא הרגישו שהם ממצים את עצמם אלא שהם “סוחבים” חיו בסוג של הישרדות, תוך ציפיה שבזמן כלשהו בעתיד יקרה שינוי שישפר את מצבם.
ההנאה שלהם בתפקיד הלכה ופחתה. הם הרגישו שהם חיים בשביל העבודה הם השקיעו הרבה אנרגיה בדיאלוג עם הקול הפנימי שלהם. הקול הזה חזר והתריע שחייבת להיות דרך אחרת. הם דיווחו על תחושת החמצה גדולה והרגישו שהם מבזבזים שנים יפות מהחיים.

המצב השפיע לרעה גם על החיים שלהם מחוץ לעבודה. מתחים בבית, חוסר סבלנות, עייפות מתמדת.
רבים מהם סבלו ממצב בריאותי או רגשי רעוע. סטרס, נדודי שינה, השמנה ובעיות גב היו התופעות הקלות יחסית שתיארו לי.

אך יש גם דרך אחרת!  פגשתי מנהלים ומנהלות שפיצחו את זה!


גם להם היה עודף של משימות וגם הם התמודדו עם בעיות ללא סוף, אבל הם דיווחו על עניין, הנאה וסיפוק בעבודה.
הם
היו מרוצים מההספק שלהם ומאיכות העבודה שעשו. הם הרגישו שהם מחלקים את הזמן שלהם בצורה טובה בין העבודה, המשפחה והתחביבים שמשכו אותם.
למרות שהיו בעשייה מתמדת, הם לא הרגישו במרוץ.

המנהלים הללו הרגישו שהם מכוונים ומעצימים את העובדים שלהם, דיווחו שהם מצליחים לקדם יוזמות שחשובות להם ודיברו עליהן בהתרגשות.
הם הרגישו מלאי אנרגיה בדרך כלל והיו מרוצים ממצב בריאותם.

הם לא היו שונים במהותם מהמנהלים והמנהלות שאימצו את 3 האסטרטגיות האחרות.
לא היו הבדלים של ממש בתפקידים או בארגונים.

מה היה הסוד שלהם?

היה להם ארגז כלים אחר!

ההבנה הזו גרמה לי לחקור את האסטרטגיה הזו יותר לעומק ולהבנות אותה לכדי שיטה שניתנת להעברה.
כך פיתחתי את שיטת הניהול האותנטי.

כיום אני עובדת בשיטה הזו, מכשירה ומלווה לפיה צוותי ניהול בארגונים וגם מנהלים ומנהלות בתהליכים אישיים.
זה מה שאומרים עלי הלקוחות שלי:

ג.א. , מנכ”ל בחברת סטארטאפ

“כלפי חוץ הכל אצלי היה נראה דבש. סחפתי את העובדים ועמדתי ביעדים. המשקיעים היו מרוצים. אבל הרגשתי מרוקן. התחלתי לחשוב שאני מבזבז את החיים שלי. שכדאי שאתעורר לפני שיהיה מאוחר. הבעיה הייתה שאני…מרוצה ממה שבנינו פה. לא רציתי לזרוק את כל מה שהשגתי לפח. בעזרתך הבנתי מה חשוב לי ואיך לשלוט על הלו”ז שלי ועל החוויה שלי. למדתי לזהות בדיוק מה צריך לעשות ולא לבזבז אנרגיה סתם, לתת מקום לרגש ולהשתמש בו במקום להדחיק אותו. חזרה לי שמחת החיים וחזרה לי התשוקה. כולם מרגישים את זה סביבי….שינית לי את ההסתכלות על החיים. למדתי שיטה שהיא דרך חיים”

ע.ח. מנהלת בכירה בארגון ציבורי גדול

“בעבודה איתך נהיה לי סדר. התחברו לי העולמות. קיבלתי כלים ברורים שקל לי ליישם ובעזרתם אני מצליחה הרבה יותר להגיע לתוצאות שאני רוצה וגם להשתמש בידע שיש לי ולשמור על עצמי. יש לי יותר סבלנות להתמודד עם בעיות, אני מצליחה להגיע לעובדים כמו שתמיד רציתי, אני מצליחה לקדם נושאים שחשובים לי וכבר אין לי את הרגשת המועקה שהכבידה עלי. ברור לי שמכאן זה רק ילך וישתפר”.

נ.ד. מנהלת הדרכה בחברה פרטית

“חיפשתי מישהי שתעשה איתי סדר בראש ובלב. שאתפקס, אתחדד, אתמקד. ושאביא את עצמי, באמיתי שלי, מול עצמי, מול הסביבה…את אלופה! ואני מלאת תודה על המתנה הענקית שהענקת לי. שדרגת אותי בטירוף. אני מגלה יותר ויותר עד כמה”

ח.ק. מנהל צוות בחברה טכנולוגית

“…נראה לי שאת קוסמת. הפסיקו הריבים ונעים לבוא לעבודה. לא מבזבזים לי את הזמן על שטויות. אני נוסע לחופשה עם המשפחה ויש סיכוי טוב שיצליחו להסתדר בלעדי לכמה ימים. תודה ששמרת עלי לא להתפוצץ”.

מיכל טופז, מנכ”ליית עמותת שיקום אחר

“מי שיעבוד איתך תמר, ירוויח מקצוענית, לומדת ומתעדכנת, לא נחה לרגע ודואגת לארגון שמלווה כאילו היה שלה. ומעל הכל את נעימה , מבינה עניין, שירותית ופשוט כיף לעבוד איתך. אז למה אתם מחכים? קדימה, תמר! בלי התלבטות!”

ז.כ., מנהל בחברה לתועלת הציבור

“לתמר יש ידע וניסיון חיים רחב, נחישות וסבלנות שמאפשרים לה לתת מענה מדויק לצרכים המגוונים של האתגרים בשטח. היא היוותה עוגן להתייעצות, לחשיבה יצירתית והתמודדות עם בעיות מגוונות באקוסיסטם.

תמר מביאה איתה איכויות של מנהיגה וכריזמה יחד עם שלווה ורגישות. לי זה היה שילוב של אדם שנוח להיפתח אליו, להתייעץ ולקבל את הכלים להבניית המטרות והדרך. תודה גדולה מכל הלב!”

נגה צ’יפמן, מנהלת תחום קבוצות וקהילות, ROM Knowledgeware

לא תמיד מזדמן לנו לפגוש בדרכנו מלווה מקצועי שמהווה השראה! תמר התגלתה כמלווה ומנחה חכמה מאוד, מקצועית  ובעלת ידע רב, ממוקדת, בעלת ראייה חדה ויכולת לדייק ולהוביל את מי שצועד איתה במסע אל עבר יעדים ולמידה משמעותיים.
היא מלווה מחוייבת, שיודעת לייצר קשר טוב, לבסס תחושת יד ביד, אמון והרגשה שהמנהל אותו היא מלווה נמצא בידיים טובות. 

הדובדבן שבקצפת הוא היצירתיות של תמר, והיכולת שלה לחשוב על פתרונות ורעיונות שמתאימים למנהל הספציפי ולמצב העכשווי עמו הוא מתמודד. מעבר לתובנות ולניסיון הרב שהעמידה תמר לרשות המנהלים היא הביאה “פילפל” :יכולת לחשוב מחוץ לקופסה ולהפתיע בהרחבת סל האפשרויות מעבר למה שנראה מראש.

אני ממליצה בחום, לכל מנהל שמעוניין בלווי אישי לצמיחה ולהתפתחות, לעבוד עם תמר.

ג.ל. מנהלת משאבי אנוש בחברת סטארטאפ

“הרגשתי שתמר משתה אותי מהביצה!
היא גרמה לי לבחור כל יום מחדש במקום העבודה שלי ונתנה לי אין ספור כלים שאיתם אני נכנסת למסע שלי בביטחון מלא. אין לי טיפה של ספק שתמר ואני עוד לא נפרדות. משברים בעבודה הם לעיתים קשים ואין עם מי להתייעץ. אחרי שהכרתי את תמר ועברתי איתה את התהליך המיוחד הזה, אני מרגישה בטוחה. אני יודעת שיש לי למי לפנות לעזרה”.

מ.מ. , מנהלת תחום במשרד ממשלתי

“תמר אין לך מושג כמה המפגש שלנו היה חשוב בשבילי🙏 אני מודה לך מכל הלב ומעריכה מאוד את ההתגייסות שלך לעזור לכולנו. בשבילי תמיד תהיי מקור השראה.  בקורס הקודם השארת בי חותם והבאת אותי למקום שאעיז לעשות שינוי. הפעם זה אף עלה מדרגה והיום את מלמדת אותי תורה. עלי והצליחי! אני רואה אותך בתפקידים מאוד בכירים ומתוקשרים כמו שיאה לך.”

י.ש. מנהל אגף בחברת ביוטק

“לתמר יש יכולת נדירה לזהות בדיוק על מה יושבת הבעיה. היא לא מנסה למצוא חן בעינך ואומרת לך את מה שאף אחד לא מעיז לומר. היא אומרת את זה בצורה שאתה רוצה להקשיב. הכנות והמקצועיות שלה עזרו לי לצאת ממצבים מאוד רגישים. יש לה חשיבה יצירתית בצורה יוצאת דופן. כשאתה שומע את הניתוח שלה אתה אומר לעצמך – איך לא ראיתי את זה קודם!”.

יעל אריאלי, מנהלת תעסוקה נתמכת, עמותת בית חם

הניתוח הממצה שלך של הסביבה בה פועל האירגון ושל הגורמים המשפיעים על עבודתינו היה מצויין והוביל אותנו לחשיבה אירגונית מיטבית ויעילה.

הכלי המארגן שלך מבריק! אנו משקיעים אנרגיה רבה לגייס את הצוות לחשיבה משותפת ויצירת תכנים- ופתאום הגעת את ובשורה אחת גאונית שממצה את המודל שפיתחת- הטמעת אופן עבודה ברור ומדוייק.

כעת הידע הזה זמין גם לך!


כשראיתי איך השיטה עוזרת לכל כך הרבה מנהלים ומנהלות וכשחוויתי בעצמי איך אני מצליחה בעזרתה להגשים הרבה מהשאיפות שלי,  רציתי שתהיה זמינה לכולם .  

במקביל יותר ויותר לקוחות שלי שיתפו אותי בצורך שלהם בכתובת מתמשכת וזמינה להתייעצות, להכוונה ולשכלול מיומנויות הניהול.
סדנאות, קורסים וגם סדרות של ייעוץ ואימון אישי הן מאוד מועילות. אבל האפקט שלהם מתפוגג אחרי זמן ובסוף, שוב, ההתמודדות היא שלך לבד.

כדי לענות על הצורך הזה פיתחתי בשנה האחרונה שירות חדש ושונה מכל מה שהכרת בתחום ההכשרה, הייעוץ והאימון למנהלים.

זה לא עוד קורס, סדנה או תכנית ליווי!

מועדון הניהול האותנטי הוא בית מקוון למנהלים ומנהלות

שלא מוכנים להתפשר
ורוצים לקבל את הכלים וההכוונה הטובים ביותר כאן ועכשיו!

 

המועדון נבנה מתוך הכרות עמוקה עם היום יום של מנהלים ומנהלות בישראל.
זהו אתר פרטי, מסודר ונוח לשימוש.
הוא מספק מסגרת מקצועית, מאורגנת ובטוחה ללימוד ולהתייעצות.

  • בכל חודש אלמד במועדון קורס חדש, במפגשים שבועיים בזום.
    אם אין לך אפשרות להצטרף למפגש אין בעיה – הוא זמין לך באתר לצפייה במועד אחר.

  • אפשר להתייעץ איתי באופן יום יומי בדילמות ניהוליות גם באופן אנונימי לחלוטין. 
    אם יש לך צורך בייעוץ, בהבהרה או בהכוונה – אין צורך לחכות.

  • בנוסף, יש בו קורסים שפתוחים כל הזמן ובנויים מיחידות קצרות וממוקדות.
    כך יש לך יכולת ללמוד גם אם יש לך רק 15 דקות פנויות.
    הם כוללים טמפלטים מוכנים, דוגמאות ותרגולים – כדי שיהיה לך קל ליישם.

  • אפשר לצפות או להאזין לתוכן ברצף או במקטעים.
    יש תכנים שאפשר ללמוד אפילו בזמן נסיעה, פעילות ספורטיבית או תפעול בבית.
    ההתקדמות שלך בכל קורס נשמרת כך שתמיד אפשר להמשיך בדיוק מהמקום בו הפסקת.

  • בשלב הזה המועדון לא כולל עבודה קבוצתית. בהמשך, אם תהיה לכך דרישה, יהיו גם תהליכים קבוצתיים.

יש 3 דרכים לקבל ממני ליווי והדרכה במועדון. כולן זמינות לך במקביל!
כל דרך עומדת בפני עצמה וכולן ביחד יוצרות חוויית לימוד וליווי מקיפה ומותאמת אישית, לפי הנוחות והצרכים שלך בכל עת.

הדרך הראשונה לקבל ממני ליווי והדרכה במסגרת המועדון – ללמוד איתי

ללמוד איתי

מתאים למי שרוצה לרוץ איתי יחד, באופן מובנה.

בכל חודש נלמד ביחד נושא חדש.
השיעורים שבועיים בלייב איתי, כך שאפשר לשאול תוך כדי השיעור.
בחודש הקרוב, חודש ספטמבר אלמד את שיטת הניהול האותנטי.
בסוף החודש תדעו לעומק:

  • מה הסכנות שאורבות למנהלים בניתוק בין האישי למקצועי וכיצד שיטת הניהול האותנטי מנטרלת אותן.
  • מהן התפיסות עליהן נשענת השיטה ומהם עקרונות היסוד שלה.
  • אילו מרכיבים כוללת השיטה וכיצד לעבוד איתם ביום יום הניהולי.
  • איך השיטה באה לידי ביטוי בתכנים שבמועדון.

כל השיעורים הם בזום, ונמשכים שעה וחצי.
השיעורים מוקלטים ועולים לאתר המועדון. אפשר לצפות או לשמוע במועד שנוח לך.

בדרך כלל השיעורים יתקיימו אחת לשבוע בימי ב’ בשעות 9:00-10:30.
המועד יכול להשתנות בהודעה מראש, בהתאם לצורך ולבקשות חברי המועדון.

הדרך השנייה לקבל ממני ליווי והדרכה במועדון – להתייעץ איתי

להתייעץ איתי

מתאים למי שרוצה ייעוץ והכוונה.

יש 2 דרכים להתייעץ איתי.
המקום הכי זמין הוא הפורום של המועדון. אני עונה בו על שאלות לפחות פעם ביום.

חשוב לדעת שאפשר להעלות שאלה או תגובה בפורום באנונימיות מלאה!
אני יודעת שהדילמות שלך יכולות להיות מאוד רגישות.
לכן השקעתי מאמץ מיוחד בפתרון שיאפשר התייעצות פתוחה איתי ללא צורך להיחשף.

בנוסף, אני מקיימת מפגש ייעוץ אחת לשבוע בזום.
זה המקום לשאול אותי ישירות שאלות שמצריכות הרחבה, מעבר למה שניתן להשיב בפורום.
אפשר לשוחח איתי במצלמה פתוחה ואם רוצים לשמור על אנונימיות אפשר לשאול ולהגיב בצ’אט או במצלמה סגורה.
גם אם אין לך שאלה בשבילי, אפשר ללמוד המון רק מלהקשיב לשאלות של אחרים.

בדרך כלל המפגשים יתקיימו אחת לשבוע בימי ד’ בשעות 12:30-13:30. 
השיעורים מוקלטים ועולים לאתר המועדון. אפשר לצפות או לשמוע במועד שנוח לך.
המועד יכול להשתנות בהודעה מראש, בהתאם לצורך ולבקשות חברי המועדון.

הדרך השלישית לקבל ממני הדרכה וליווי במועדון – לפתוח את הראש

לפתוח את הראש

מתאים למי שרוצה לגלות ידע וכלים חדשים.

לחברים במועדון תהיה גישה מלאה לכלים הכי טובים שאני עובדת איתם.
בכל חודש יעלו למועדון כלים וקורסים חדשים. מחודש לחודש תלך ותתגבש ספריית ידע וכלים שלא ניתן להשיג בשום מקום אחר.
הלמידה בקורסים היא עצמאית. בזמן ובקצב שלך.
כל קורס במועדון זמין לך בכל תקופת החברות שלך במועדון. ניתן לחזור על קורסים שוב ושוב. אלה תכנים שהלמידה החוזרת שלהם מאפשרת לגלות בכל פעם רובד נוסף ותובנות חדשות וכך ממש לספוג ולהטמיע את הידע.

יש לי ניסיון רב מאוד בבנייה ובהעברה של הכשרות למנהלים.
את כל הידע שצברתי השקעתי בפיתוח הקורסים במועדון כך שיהיו סופר ממוקדים וקלים להבנה וליישום.
כל הקורסים כוללים יחידות קצרות וברורות עם דוגמאות, שאלות לתרגול שיתנו לך משוב מיידי על ההבנה שלך וטמפלטים ליישום מהיר.

הקורסים שיפתחו במהלך חודש ספטמבר ויהיו זמינים ללמידה עצמאית במקביל לקורס בלייב:

– איך להשיג שליטה על רמת האנרגיה שלך.
כולל כלי לאבחון מצב האנרגיה, טיפים לשיפור מהיר של מצב האנרגיה וטמפלט ליישום מהיר.

– מפתח להשפעה : להבין סגנונות התנהלות
כולל אבחון לזיהוי פרופיל  ההתנהלות, הבנת המשמעות של כל פרופיל וטיפים לפרופילים שונים .

– הברומטר הניהולי : כלי לזיהוי מוקדי הפער בין הרצוי למצוי
כולל אבחון עצמי לזיהוי מפורט ולניתוח הפערים בכל אחד ממרכיבי תפקיד הניהול.

הקורסים שיתווספו בהמשך:

-מאסטר בפוליטיקה ארגונית
– כותבים תכנית עבודה
– איך להתאים את העבודה למציאות המשתנה
– ויסות עצמי במצב מאתגר
– איך להניע עובדים
– כיצד להתמודד עם עובד מאתגר
– הובלת שינוי ארגוני
– כיצד לזהות ולפתור בעיה
– תכנון משימה בגישה התוצאתית
– ספרינט ניהולי – מה, מתי ואיך

יש תכנים נוספים בקנה! חברי המועדון יכולים לבקש ממני ליצור קורסים נוספים שנחוצים להם!

המועדון חוסך לך זמן ומפחית לך את העומס


אני יודעת שהלו”ז שלך עמוס בטירוף. גם הלו”ז שלי ושל הלקוחות שלי כזה.

אני יכולה להבטיח לך בוודאות שהמועדון שווה את השקעת הזמן שלך.
התכנים במועדון בפירוש יחסכו לך זמן ויפחיתו ממך את העומס.
אני יכולה לומר את זה בביטחון כי ראיתי את זה קורה למנהלים ולמנהלות שאני מלווה ואני בטוחה ביכולת שלי להעביר אותם גם אליך.

אני משקיעה שעות רבות בלימוד ובהתעדכנות מהמקורות הטובים ביותר בעולם.
יש לי יכולת לזקק את הידע הזה למסרים מרוכזים וברורים שקל להבין וליישם. כל הידע שלי והניסיון שצברתי עומדים לרשותך. לעיתים קרובות משפט אחד שנאמר בייעוץ יכול להפיל אסימונים ולחסוך לך המון זמן והתברברות מיותרת.

המועדון מרכז לך במקום אחד זמין, נגיש ונוח את הידע והכלים הכי טובים וגישה חופשית לייעוץ מקצועי, איכותי ויצירתי.

אין עוד מקום כזה!

איך זה עובד?


כל הפעילות מרוכזת באתר המועדון, כולל קישור לשיעורים.
אל דאגה! אני שולחת תזכורות 🙂

הכניסה למנויים בלבד, עם שם משתמש וסיסמה.
מיד עם הרשמתך אשלח לך מייל  עם כל הפרטים ועם קישור לשאלון הכרות.

השאלון הוא אפשרות ולא חובה. אני מאוד ממליצה להקדיש כמה דקות ולמלא אותו.
זה יאפשר לי לתת לך ליווי טוב יותר.

תמר, כמה זה עולה לי?

החברות במועדון היא במנוי חודשי.
המנוי מתחדש אוטומטית אך ניתן לבטלו בכל עת בלחיצת כפתור מהאזור האישי שלך, ללא צורך בהסברים.
מיום הביטול החברות שלך תהיה בתוקף עד לסיום החודש.

ההשקעה במועדון היא בעלות נמוכה של 360 ש”ח לחודש.

 

 

כן! כל התכנים במועדון, שיעורים שבועיים איתי, הליווי הצמוד שלי ועוד הפתעות – והכל רק ב 97 ש”ח לחודש.
המחיר הזה נשאר קבוע עבור הנרשמים עכשיו למשך שנה שלמה!
זו הדרך שלי לחגוג את הפתיחה של המועדון ואני מזמינה אותך להשתתף במסיבה!

אני יודעת שישנם מנהלים ומנהלות שנמנעים מלהשקיע בעצמם בכל מה שקשור לפיתוח מיומנויות ניהול. הם מצפים שהארגון ישקיע בהם.

אבל במציאות, לעיתים קרובות סדר העדיפות האישי שלך וסדר העדיפות הארגוני הם לא זהים.

לעיתים קרובות אין לארגון את המשאבים לתת הכשרה וליווי צמוד לכל מנהל או מנהלת.
ואם הארגון כן משקיע בך, אז ההיקף אולי מצומצם ביחס לצורך שלך, או שהתכנים הם לא התכנים בהם יש לך צורך בדיוק עכשיו.
ואולי זה לא נכון לך כרגע לשתף בארגון את ההכשרה והליווי שבחרת לקבל, משיקולי ניהול קריירה.

בדיוק מהסיבות האלה פיתחתי מועדון שנגיש לכל מנהל או מנהלת שיבחרו באסטרטגיה של צמיחה.
יצרתי תשתית נוחה וזמינה לך בכל שעה שתתאים לך, גם אם יש לך רק זמן מצומצם לפנות לכך וגם אם חשוב לך לא להיחשף בפני חברים אחרים.

אני מציעה לך בחום לא לוותר על ההזדמנות
ולקבל לידיך את השליטה על הקריירה שלך ועל החיים שלך!

 

בהשקעה חודשית נמוכה מבילוי או מארוחה במסעדה טובה יש לך כעת, יותר מתמיד, את האפשרות להשקיע בעצמך ולא להישאר עם תחושת החמצה.

ההשקעה הזו תשרת אותך בכל תפקיד ובכל היבטי החיים שלך כעת ובעתיד.

כי ניהול אותנטי זו לא רק שיטה לעבודה. זו תפיסת עולם ודרך לחיים שעושה סדר.

אם בכל זאת יש לך אפשרות ומתאים לך לקבל מימון מהארגון או שיש לך עובדים ומתאים להעניק להם חברות במועדון במסגרת העבודה, זה לגמרי אפשרי!

הארגון יכול לשלם בעת ההצטרפות למועדון. בשלב זה, ההצטרפות היא דרך הכפתור למטה בלבד והתשלום בכרטיס אשראי.
רק חשוב לשים לב ולמלא את המייל ושם המשתמש של מי שיצרכו את התכנים בפועל כדי שהגישה שלהם למועדון תהיה אישית.

אני יודעת שהמועדון הוא קונספט חדש ואפילו שפירטתי כאן לא מעט, עד שנכנסים לא באמת יודעים אם אתר המועדון נוח לך, אם התוכן ברמה גבוהה כמו שהבטחתי, אם הלמידה והתמיכה המקוונת מתאימה לך.

לכן אני נותנת לך הזדמנות להתנסות במועדון ללא התחייבות למשך 30 יום!

אם בתוך 30 יום המסקנה שלך תהיה שהמועדון לא מתאים לך או לא נכון לך עכשיו,
אחזיר לך את כל השקעתך, קטנה ככל שתהיה.


אני נותנת את האחריות המלאה הזו בלב שלם כי אני בטוחה ביכולת שלי לתת לך ידע וכלים שיועילו לך מאוד.

30 הימים יתנו לך את ההבנה האם הגעת למקום הנכון.
את התוצאות שאני מבטיחה לך אי אפשר להשיג בתקופה קצרה. יש לתת זמן לתהליך לקרות.
לכן ההסתכלות שלי היא הרבה מעבר לאותם 30 יום. כי בחודשים שאחרי, ביישום המתמיד – שם נראה יחד את התוצאות הגדולות.

אני מזכירה לך – גם כשיחלפו 30 הימים יש לך בכל עת אפשרות להפסיק את חברותך במועדון בלחיצת כפתור.

יש לך הזדמנות להיות חלק ממשהו חדשני. לבחור להשקיע בעצמך ולעלות על מסלול בטוח להצלחה אישית ומקצועית.

אז קדימה! אין לך מה להפסיד ויש לך כל כך הרבה מה להרוויח!

יש לך התלבטות לגבי המועדון? אני מזמינה אותך לכתוב לי ולהתלבט יחד איתי!   tamarw@tamarweiner.com 

תשובות לשאלות נפוצות:

בהחלט כןו! יש דברים דומים בניהול עם עובדים כפיפים וניהול ללא עובדים כפיפים. לדוגמאL בנייה ויישום של תכנית עבודה, ניהול לזמן, ניהול אנרגיה, ניהול מבוסס נותנים, תכנון והובלה של פרויקט, פוליטיקה ארגונית והובלת שיתופי פעולה ועוד. כל הנושאים הללו נכללים במועדון.

גם בניהול עסק קטן חשוב מאוד לדעת לנהל וזה מה שקורה במועדון. הנה כמה נושאים רלוונטיים לדוגמא, בהם עוסק המועדון: איך לקבוע סדרי עדיפויות, לעבוד עם תקציב, לנהל ספקים ואולי גם עובדים, לבנות מסד נתונים נכון, לגבש תכנית עבודה ריאלית, למדוד ביצועים וכמובן לנהל את הזמן והאנרגיה שלך. לרוב החוזקות של בעל עסק קטן הן חוזקות מקצועיות ולא ניהוליות ויש לכך השלכות חמורות על היציבות של העסק, על הרווחיות שלו ועל ההנאה של הבעלים מכל העניין, שהיא חשובה לא פחות. עם זאת, במועדון אני לא מלמדת שיווק, תמחור ומכירות ולכן אם זה הצורך הבוער שלך מועדון הניהול האותנטי הוא לא המקום הנכון עבורך.

בעמדת ניהול בכירה יש סבירות גבוהה שכבר עברת תהליכי פיתוח מנהלים, הכשרות וסדנאות ייתכן שהצלחת לפנות זמן להעמיק את הידע שלך בניהול באופן עצמאי.
גם אני מעבירה הרצאות, קורסים וסדנאות וגם אני מפרסמת ידע חינם ולכן אני יודעת שיש הרבה תוכן איכותי שמועבר בדרכים הללו.
אבל המועדון מספק מעטפת ייחודית, שלא קיימת בשום מקום אחר.
המועדון הוא גם מסגרת הכשרה וגם מסגרת של ליווי, ייעוץ והטמעה המשכיים.

אני יודעת עד כמה זה יכול להיות קשה ליישם תיאוריות.
הן נשמעות מעולה כשלומדים אותן, אבל בשטח, ובמיוחד בתפקידי ניהול בכירים, המציאות הרבה הרבה יותר מורכבת ולעיתים קרובות מהלך יכול גם להזיק.
בנוסף,  ככל שהתפקיד בכיר יותר כך יש לך פחות עם מי להתייעץ. הפוליטיקה הארגונית, לעומת זאת, נהיית הרבה יותר סבוכה.
הנקודה השלישית היא הזמן שלך, שהוא מאוד יקר. לכן ידע עדכני ואיכותי, שמשלב תיאוריה ופרקטיקה הוא כל כך חיוני.
המועדון נותן מענה לכל ההיבטים האלה בזמינות גבוהה, עם אפשרות לדיסקרטיות ובעלות נמוכה .

 

המועדון מיועד לתהליכים אישיים, אך ניתן להעזר בו לפיתוח צוות ולהובלת תהליכים משותפים בכמה דרכים:

  1. להחליט שלומדים קורס בלייב או עצמאית כולם יחד ולקבוע מסגרת וזמן משותף ליישום.
  2. לבקש ממני התייחסות לבניית להליך צוותי, לעדכן אותי בפורום או במפגשי ייעוץ ולקבל ממני הכוונה לאורך הדרך.
  3. כל אחד מחברי הצוות יכול להתייעץ איתי בגלוי או באנונימיות. כשאני יודעת שאתם עוברים תהליך יחד, אני יכולה להתייחס גם לכך ולתת לכל אחד את העזרה בתהליך שהוא או היא צריכים.

בעתיד ייתכן שיתווספו תהליכים קבוצתיים מובנים למועדון.

המועדון בנוי כך שהמסלול של כל אחד ואחת מהחברים הוא אישי. יש תוכן רב שרלוונטי לכולם וגם תכנים ייחודיים לסוג ניהול כזה או אחר.
כשיש צורך, אני מסבירה איך לעשות התאמות. ובכל מקרה אפשר לשאול אותי בפורום ולקבל הסבר.
בנוסף, התוכן במועדון מספק בסיס איכותי ואיתן, אבל הוא לחלוטין לא בסיסי. כל אחד מהחברים יפיק מהתוכן את מה שרלוונטי עבורו/ה עכשיו.

נ.ד. מנהלת הדרכה בחברה פרטית

“חיפשתי מישהי שתעשה איתי סדר בראש ובלב. שאתפקס, אתחדד, אתמקד. ושאביא את עצמי, באמיתי שלי, מול עצמי, מול הסביבה…את אלופה! ואני מלאת תודה על המתנה הענקית שהענקת לי. שדרגת אותי בטירוף. אני מגלה יותר ויותר עד כמה”

ז.כ., מנהל בחברה לתועלת הציבור

“לתמר יש ידע וניסיון חיים רחב, נחישות וסבלנות שמאפשרים לה לתת מענה מדויק לצרכים המגוונים של האתגרים בשטח. היא היוותה עוגן להתייעצות, לחשיבה יצירתית והתמודדות עם בעיות מגוונות באקוסיסטם.

תמר מביאה איתה איכויות של מנהיגה וכריזמה יחד עם שלווה ורגישות. לי זה היה שילוב של אדם שנוח להיפתח אליו, להתייעץ ולקבל את הכלים להבניית המטרות והדרך. תודה גדולה מכל הלב!”

מ.מ. , מנהלת תחום במשרד ממשלתי

“תמר אין לך מושג כמה המפגש שלנו היה חשוב בשבילי🙏 אני מודה לך מכל הלב ומעריכה מאוד את ההתגייסות שלך לעזור לכולנו. בשבילי תמיד תהיי מקור השראה.  בקורס הקודם השארת בי חותם והבאת אותי למקום שאעיז לעשות שינוי. הפעם זה אף עלה מדרגה והיום את מלמדת אותי תורה. עלי והצליחי! אני רואה אותך בתפקידים מאוד בכירים ומתוקשרים כמו שיאה לך.”

ע.ח. מנהלת בכירה בארגון ציבורי גדול

“בעבודה איתך נהיה לי סדר. התחברו לי העולמות. קיבלתי כלים ברורים שקל לי ליישם ובעזרתם אני מצליחה הרבה יותר להגיע לתוצאות שאני רוצה וגם להשתמש בידע שיש לי ולשמור על עצמי. יש לי יותר סבלנות להתמודד עם בעיות, אני מצליחה להגיע לעובדים כמו שתמיד רציתי, אני מצליחה לקדם נושאים שחשובים לי וכבר אין לי את הרגשת המועקה שהכבידה עלי. ברור לי שמכאן זה רק ילך וישתפר”.

דילוג לתוכן