אני כאן כדי שתהיה לך אפשרות איכותית ונגישה להתמקצע בניהול, להשיג תוצאות יוצאות דופן
ולקבל שליטה על איכות החיים שלך, למרות האינטנסיביות היום יומית.
תמיד הייתי וורקוהוליקית,
הגעתי לתפקידים בכירים
שדרשו ראש גדול ואחריות.
העבדתי את עצמי לדעת וחשבתי שאני נהנית מכל רגע,
עד שהבנתי שאני משלמת מחיר משפחתי,
אישי ובריאותי כבד מדי.
חששתי שאאלץ לבחור בין קריירת הניהול שכה אהבתי לבין איכות החיים שלי.
החלטתי שאני לא מוותרת.
לצד ההתפתחות המקצועית בניהול ובמדיניות,
למדתי אימון והשתלמתי בשיטות להתפתחות אישית.
בתהליך ניסוי ותהייה פיתחתי שיטות עבודה וכלים,
שאיפשרו לי
- להגיע לתוצאות יוצאות דופן בניהול,
- בלי להרגיש מותשת, מתוסכלת ושחוקה.
- במקום לריב עם המציאות למדתי איך לעבוד איתה.
מה אני עושה היום
בשנת 2017, כשהכשרתי קבוצת מנהלים ומנהלות בארגון גדול,
גיליתי ש 75% מהם סובלים מבעיות בריאות
ומרגישים שהם מוותרים על עצמם בגלל התפקיד הניהולי.
הבנתי שמדובר בתופעה רחבה.
כדי להכיר אותה לעומק,
ראיינתי 200 מנהלים ומנהלות
במגוון תפקידי ניהול בארץ.
זיהיתי מאפיינים משותפים
שאינם תלויים בענף, בגודל הארגון או בתפקיד,
אלא במאפייני שוק העבודה,
בחיים כיום בעולם המערבי
ובשינויים האינטנסיביים העוברים על כולנו
כחלק מהמהפכה הטכנו-דיגיטלית.
מצאתי שהרבה מנהלים ומנהלות נקרעים, כמוני,
בין ההישגיות המעמדית והחומרית
והמרוץ להגברת היעילות והאפקטיביות מצד אחד,
לבין הצורך בהתחברות, בהגשמה,
בהאטה וברוחניות מצד שני.
- רבים מהם היו מתוסכלים מכך,
- שהם לא מצליחים לבטא את האני מאמין שלהם בתפקיד ולחולל את השינוי שהיו רוצים לראות.
-
הם הרגישו שאין להם את הפניות, הידע והכלים
כדי לשנות את המצב הזה.
78% דיווחו:
שלא קיבלו הכשרה מספיקה בניהול,
התואמת את דרישות התפקיד שלהם.
89% דיווחו:
התפקוד האינטנסיבי ללא תשתית מספקת של כלים וידע בניהול גובה מחיר כבד:
תפוקה נמוכה מהיכולת, תוצאות לא מספקות, מותשות,
בעיות בריאות, חוסר פניות שפוגע במערכות היחסים המשמעותיות בעבודה ובחיים האישיים, תסכול ושחיקה.
אם אתם כמוני, מאמינים שהחיים של כולנו יכולים להיות משמעותיים,
בטוחים, מלאים ומספקים,
אם אתם, כמוני, מאמינים שמגיע לכולנו שכך יהיה–
וודאי תסכימו איתי, שאנחנו לא יכולים, כאנשים וכחברה, להרשות לעצמנו להסתפק במיומנויות ניהול, שלא מאפשרות לנו להתמודד עם המורכבות של העבודה והחיים בעולמנו המשתנה.
השאלה הגדולה היא איך עושים את זה.
יש מצבור עשיר מאוד של כלים, תפיסות ושיטות בניהול,
אך אין ביניהם אינטגרציה ולעיתים קרובות לא ברור איך ליישם אותם במציאות האינטנסיבית.
וכך כל מנהל או מנהלת נשארים לעצמם, להתמודד לבד כמיטב יכולתם עם אתגרי הניהול,
שהולכים והופכים למורכבים יותר ויותר, והמצב אינו משתפר.
החלטתי להרים את הכפפה
שיטות העבודה שיצרתי בתפקידי הניהול השונים שמילאתי,
המומחיות שלי במדיניות שוק העבודה,
הידע האקדמי והמקצועי שרכשתי בעולמות תוכן מגוונים
והניסיון המצטבר בעבודה עם מאות המנהלים והמנהלות שהכשרתי וליוויתי –
הם הבסיס לשיטת הניהול האותנטי שפיתחתי.
שיטה שעושה סדר בניהול ומאפשרת לכל מנהל ומנהלת
להגדיל את החוסן הניהולי שלהם בעצמם,
תוך כדי העבודה.
כוחו של הניהול האותנטי
הוא בחיבור של מצוינות ניהולית והגשמה עצמית,
בין הזהות האישית והתפקוד המקצועי.
חיבור שמביא לתוצאות מקצועיות יוצאות דופן
ולחוויה עקבית של סיפוק והצלחה
יש משמעות לכך שאלו הם את או אתה שמאיישים את התפקיד שלך.
התפקיד הוא פלטפורמה לחוויית חיים מלאה, עם מערכות יחסים משמעותיות
ועם היכולת לשפר ממש את החיים של הרבה מאוד אנשים.
את או אתה יכולים להיות האדם הנכון במקום הנכון.
כיום, לצד ניהול פרויקטים ציבוריים גדולים, אני מכשירה ומדריכה מאות מנהלים ומנהלות כל שנה בתהליכים קבוצתיים ואישיים, ומוסיפה לחקור, לפתח ולהפיץ את שיטת הניהול האותנטי.
אני רוצה להעביר גם לך את השיטה שעושה סדר בניהול ולהחזיר את השליטה לידיך.
אם זה מעניין אותך, הגעת למקום הנכון!
רוצה להתחיל? אני מזמינה אותך לקבל ממני מדריך במתנה
אני רוצה להתעדכן בניהול אותנטי
זרקור לניהול אותנטי – מגוון הזדמנויות לשדרג את יכולת הניהול האותנטי שלך בקלות: טיפים, שיתופים, עדכונים והזמנות מיוחדות
אני רוצה לשלוט בכל מרכיבי הניהול בתפקיד שלי
מדריך קצר ומרוכז הכולל הסברים מקצועיים בגובה העיניים על מודל משולש הניהול, 3 הדגמות של המודל בתפקידי ניהול שונים, אבחון עצמי והנחיות ליישום.