שיטת הניהול האותנטי היא מסגרת מארגנת שעושה סדר בניהול.
היא מאפשרת לך לעמוד בהצלחה
באתגרים הגדולים של התפקיד
ולחוות משמעות, סיפוק ורווחה
למה, במיוחד כיום, חשוב לנהל מתוך שיטה?
שוק העבודה משתנה ומה שנחשב בעבר ניהול טוב
הוא כבר לא מספיק.
בנוסף לציפייה הרגילה לאפקטיביות וליעילות,
עליך להתאים את העבודה לקצב שינויים הולך וגדל.
יש ממך ציפייה גדולה ליצירתיות ולחדשנות
והאחריות היא עליך להנהיג בתנאים של חוסר ודאות.
גם אם יש לך ידע, כלים וניסיון בניהול,
יש 2 חסמים שמגבילים את היכולת שלך לנהל היום בהצלחה:
עומס המשימות וריבוי הלחצים מונעים ממך
להגיע לפניות הנדרשת כדי להתמודד עם הדברים בצורה הטובה ביותר.
הרוב המוחלט של המשימות שלך הוא חשוב וגם דחוף.
לכן קשה לתעדף ביניהן ולהכריע במה למקד את תשומת הלב שלך ומתי.
יש כיום הצפה של מידע, המושפע מטרנדים, אינטרסים ותפיסות שונות.
קשה לדעת כמה פיסות המידע הללו איכותיות, אמינות ורלוונטיות עבורך,
איזה משקל לתת לכל אחת בקבלת ההחלטות שלך
ואיך להגיע למידע שחשוב לך באמת.
כשיש שיטה ברורה שמארגנת את הניהול שלך,
לכל דבר יש זמן ומקום:
- יש מסגרת מארגנת שמאפשרת לך למקם במהירות מידע חדש ולבחור איך להתייחס אליו.
- יש סדר והיגיון פנימי לדברים שמאפשר לך לראות את המצב ולנתח אותו בצורה בהירה ושקולה.
- יש לך הבנה בהירה מה מרחב האפשרויות הפתוח בפניך, מה עליך לעשות, מתי ולמה.
למה שיטת ניהול שנותנת מקום לחוויה שלך היא הכרחית?
אתן לך שתי סיבות מרכזיות:
הסיבה הראשונה
יש כיום דגש גדול מאוד על האחריות של דרגי הניהול לחוויית העובדים.
בכל כתבה, וובינר או סדנה תשמעו על ההכרח לספק לעובדים תנאים, משמעות,
חיבור ומרחב מאתגר להתפתחות אישית ומקצועית.
הכל כדי שיבחרו לעבוד דווקא עבורך,
יבטאו את מלוא היכולות שלהם בעבודה
ואפילו ישקיעו ויתנו את המעל ומעבר.
כל זה נכון מאד. אבל מה איתך?
איך אפשר לעמוד בכל זה כשאין לך
מרחב או זמן לטפל בחוויה ובהתפתחות שלך עצמך?
כשהפער בין הציפיות ממך (שלך או של אחרים)
לבין היכולת שלך לעמוד בהן גדול מדי
ולא ברור לך איך אפשר לגשר עליו,
נוצר תסכול גדול שמוביל לשחיקה.
השחיקה גורמת לך לשקוע יותר ויותר,
פוגעת בתפקוד שלך ומגדילה את הפער.
הסיבה השניה
החיים שלך מתרחשים בשני מימדים במקביל:
המימד הפנימי: מה שקורה בינך לבין עצמך. האמונות, המחשבות והרגשות שלך.
המימד החיצוני: ההתנהגות שלך – בדיבור, בשפת גוף, במעשים ובהימנעות שלך ממעשים.
כשיש אצלך פער בין המימד הפנימי למימד החיצוני
ולא ברור לך איך אפשר לגשר עליו
נוצר תסכול גדול שמוביל לשחיקה.
השחיקה גורמת לך לשקוע יותר ויותר,
פוגעת בתפקוד שלך ומגדילה את הפער.
הצורך באותנטיות
אותנטיות היא היכולת של אדם להתנהג ולפעול בהתאם לערכים ולאמונות שלו בכל סביבה.
כשאנחנו אותנטיים, יש התאמה בין העולם הפנימי שלנו להתנהגות שלנו בעולם החיצוני.
עם שיטת ניהול שנותנת מקום לאותנטיות שלך:
לא יהיה לך צורך לבזבז זמן ואנרגיה מיותרים כדי לדעת מה הצעד הבא שלך
ולהרגיש ביטחון שהוא הצעד הנכון.
לא ילוו אותך כל הזמן התחושה שהעניינים יצאו משליטה ורגשות האשם על מה שלא עוד לא הספקת לעשות.
לא תהיה לך תחושה שהעבודה גובה ממך מחיר לא סביר, שהחיים שלך הם מירוץ בלתי נגמר ושהדברים החשובים באמת נשמטים לך מבין האצבעות.
יהיה לך סדר בניהול שלך!
הסדר הזה יאפשר לך
- להשיג תוצאות יוצאות דופן, גם בתנאים ובמשאבים העומדים לרשותך
- להיות במיטבך ולקבל על כך הדים חיוביים מהסביבה שלך
- למצוא את הזמן ואת הפניות לפתח את עצמך ולהתקדם בדברים שחשובים לך.
מהי השיטה הכי טובה להתמודד עם אתגרי הניהול כיום?
כדי לגלות את השיטה ראיינתי 200 מנהלים ומנהלות על האסטרטגיות שלהם
להתמודדות עם האתגרים של התפקיד הניהולי.
את התובנות שגיליתי ארזתי יחד עם ידע אקדמי מתקדם
ובשילוב עם הניסיון הרב שצברתי במשך שנים כמנהלת בעצמי, לשיטה ברורה ונגישה.
שיטת הניהול האותנטי
השיטה לא מחליפה תיאוריות ומודלים בניהול, אלא מהווה מסגרת מארגנת,
שבה אפשר לשלב את הידע שכבר צברת וידע חדש ולהפוך אותו להרבה יותר זמין ופרקטי עבורך.
השיטה מבוססת על חיבור בין 5 עולמות תוכן:
מה זה ניהול אותנטי?
ראינו שאותנטיות היא מפתח בניהול של היום,
אך מה זה אומר ניהול אותנטי?
ניהול אותנטי =
היכולת להוביל להשגת מטרה משותפת תוך שימוש נכון במשאבים
בכל תפקיד, בכל ארגון ובכל ענף ותחום,
מתוך הלימה בין מי שאתם (ומי שאתם רוצים להיות),
התוצאות שאתם משיגים
והפעולות בהן אתם בוחרים לנקוט כדי להשיג אותן.
הניהול האותנטי
מחבר בין המימד הפנימי למימד החיצוני,
סולל לך את הדרך להגיע מהמצב כעת למצב הרצוי לך
ומנחה אותך איך לעשות את הדרך הזו
מתוך איזון, שליטה, סיפוק, מימוש והגשמה עצמית.
מהם ארבעת היסודות של שיטת הניהול האותנטי?
בשיטת הניהול האותנטי יש ארבעה יסודות.
שניים במימד הפנימי ושניים במימד החיצוני.
היסודות במימד הפנימי הם הסיפור האישי שלך והגישה שלך.
היסודות במימד החיצוני הם הפעולות שלך והתוצאות הרצויות לך.
בכל אחד מהיסודות יש ארגז כלים עשיר שמאפשר לפתח את התפיסות והמיומנויות הנדרשות בו.
הסיפור האישי שלך
מה שמרכיב את הזהות שלך ונותן משמעות לחייך.
הסיפור האישי הוא העוגן שלך.
הוא מייצב אותך במציאות משתנה ובתנאי אי ודאות.
הסיפור האישי מתפתח איתך ומפעיל אותך תמיד
בכל תפקיד, בכל ארגון, בבית עם המשפחה, ובפעילות הפנאי.
דרך ההבניה של הסיפור האישי שלך
נבנה החוסן שלך והייחוד שלך.
בעבודה על הסיפור האישי, השאיפה היא להגיע לאינטגרציה מודעת
בין כל מרכיבי הזהות שלך ולעלות על מסלול ההתפתחות הנכון עבורך.
בין הכלים בסיפור האישי:
“ביוג’אמפ”, אבחון סגנון הניהול שלך, “סרגל המיומנויות”, “המצפן הערכי”.
הגישה שלך
הניתוח שלך את המצב והתגובה שלך אליו.
הגישה יוצרת הבחנה בין המצב העובדתי, עליו יש שלך שליטה מוגבלת אם בכלל, לבין הפרשנות שלך אליו והתגובה שלך הנובעת ממנה, עליהן יש לך שליטה מלאה.
במרחב הזה מתבצעות ההתאמות בגישה שלך.
הגישה היא שמאפשרת לך לשמור על אותנטיות בנסיבות משתנות, להתגבר על מכשולים ולא להיכנס לפינות.
בעבודה על הגישה השאיפה היא לפתח את המודעות ואת הגמישות הנדרשות כדי לתפקד היטב במציאות משתנה, ליצור חיבורים ושותפויות ולהגדיל את ההשפעה שלך.
בין הכלים ביסוד הגישה:
“מיפוי הזירה”, מסגור מחדש, “מה המצב”.
הפעולות
ביצוע כל מרכיבי התפקיד שלך באופן התואם את המצב.
בחירת הפעולות המתאימות במצב נתון ממקסמת את
המשאבים העומדים לרשותך ומאפשרת לך להשיג יותר.
הפעולות הנכונות יטעינו אותך באנרגיה ובתחושת משמעות
במקום לרוקן ולהתיש אותך.
ככל שמגוון הכלים הניהוליים העומדים לרשותך יהיה עשיר ועדכני יותר,
כך תגדל היכולת שלך לנקוט בפעולות הנכונות.
ככל שתשתיות הניהול שלך יהיו מבוססות יותר,
כך תהיה לך אפשרות לפנות יותר משאבים
לדברים הגדולים שחשוב לך לקדם.
בין הכלים ביסוד הפעולות:
“הברומטר הניהולי”, מרכיבי התפקיד ומשקלם היחסי, בניית תכנית עבודה,
בניה והובלה של צוות, עיצוב תהליכי עבודה, הטמעת תהליכי בקרה והערכה.
התוצאות
הגדרה בהירה ומדויקת של תמונת העתיד והערך שתביא.
הגדרת התוצאות היא שתקבע מה יהיה באפשרותך להשיג. לכן לבחירת התוצאות יש השפעה דרמטית עליך.
ניסוח נכון של התוצאות שברצונך להשיג, גדולות ורחוקות ככל שיהיו, ימקד אותך ויכוון אותך בים הסחות הדעת והדרישות המתחרות על הקשב שלך.
חשוב לבחור את התוצאות בכנות, משום שהתוצאות הנכונות הן מחולל מוטיבציה אדיר
שלא כדאי לך להחמיץ.
את התוצאות שהגדרת אפשר ואפילו רצוי לעדכן, כדי להתאים אותן למציאות המשתנה ולמידע המתגלה לך תוך כדי תנועה.
בין הכלים ביסוד התוצאות:
4 מישורי התוצאה, מכתב מן העתיד, OKR, “הדשבורד הניהולי”.
שיטת הניהול האותנטי מחברת בין המימד הפנימי לחיצוני
העבודה עם שיטת הניהול האותנטי נגזרת מהמודלים של חשיבה תוצאתית.
בשלב ההיכרות עם השיטה עובדים על כל אחד מהיסודות לפי הסדר הבא:
מתחילים מהסיפור האישי, עוברים לתוצאות, ממשיכים לגישה ורק אז בוחרים ומבצעים את הפעולות.
כך השיטה תופרת את הפנים לחוץ ובה בעת מדייקת את ההתנהלות שלך ומתאימה אותה אליך ואל הנסיבות.
כשמגיעים לשליטה בשפה של שיטת הניהול האותנטי מטפלים ביסודות לפי הצורך,
כדי להסיר מכשולים וחסמים.
ככל שיש יותר הלימה ותיאום בין היסודות כך יהיה לך קל יותר לנהל,
לקבל את ההחלטות הנכונות בזמן הנכון ולבצע אותן.
כשיש הלימה ותיאום בין היסודות נוצר מעגל האנרגיה השלם והוא שמאפשר לך להשיג תוצאות יוצאות דופן ולחוות משמעות, סיפוק ורווחה לאורך זמן גם בתפקיד הלחוץ והמאתגר שלך וגם במציאות של שינויים גדולים וחוסר וודאות שמאפיינים את התקופה שלנו.
רוצה ללמוד כלי פרקטי שישדרג את הניהול שלך?
מציאות הנוכחית של שינויים גדולים, עומסים אדירים ומשאבים מצומצמים כלי ניהולי עוצמתי ומקורי יחזק את החוסן הניהולי שלך, יכוון וימקד אותך בדיוק ובמהירות.
איך לחזק את החוסן הניהולי שלך באמצעות דימוי מוביל
ערכה דיגיטלית ללמידה עצמית
אפשר להציע לך מתנה?
אלה כמה מהחומרים הטובים ביותר שלי, שיחזקו את הניהול האותנטי שלך:
אני רוצה להתעדכן בניהול אותנטי
זרקור לניהול אותנטי – מגוון הזדמנויות לשדרג את יכולת הניהול האותנטי שלך בקלות: טיפים, שיתופים, עדכונים והזמנות מיוחדות
אני רוצה לשלוט בכל מרכיבי הניהול בתפקיד שלי
מדריך קצר ומרוכז הכולל הסברים מקצועיים בגובה העיניים על מודל משולש הניהול, 3 הדגמות של המודל בתפקידי ניהול שונים, אבחון עצמי והנחיות ליישום.