חיזוק הזהות הניהולית הוא כזכור היבט מרכזי בתקרת הזכוכית הראשונה בניהול: זהות.כל חולשה בזהות הניהולית מערערת את היכולת לפרוץ את 2 התקרות הנוספות: התמצאות ונוכחות. הבעיה היא, שזהות ניהולית היא מושג ערטילאי. גם אם הוא נראה לנו ברור ומובן, יש בו משמעויות רבותשנעלמות מהעיניים.כאן באים לעזרתנו דימויים ומטפורות. הם מהווים קיצור דרך איכותי , מעמיק […]
שימוש בדימויים לחיזוק הזהות הניהולית Read More »
ניהול זה אתגר של ממש.זה אתגר עם פנים רבות ומימדים שונים.כדי להתמודד איתו בהצלחה נדרשת גישה ניהולית מגובשת .בשיעור הפעם נחזק את המיינדסט הניהוליבאמצעות הכרות עם 3 תקרות הזכוכית בניהול. כדי להצליח בניהול יש להתמודד בהצלחה עם 3 תקרות זכוכית:זהות ניהולית, התמצאות ונוכחות.הכרות עם תקרות הזכוכית הללו והתמודדות מתמדת איתןתשפר את תחושת השליטה שלך ותסייע
לפרוץ את 3 תקרות הזכוכית בניהול Read More »
כשדברים משתבשים או כשמתברר לנו שהם לא עובדים כמו שצריך,בדרך כלל מציפות תחושות קשות שמעמיסות עלינו ומגבילות את יכולת התפקוד.איך משנים את התגובה לכזו שתשמור עלינו קוגניטיבית, רגשית ופיזית ותאפשר לנו לנהל את הסיטואציה בצורה נכונה, מקדמת ובריאה? בדיוק לכך מוקדש השיעור. התקופה הזו מלאת הפרעות – Disruptions – לשגרות העבודה שלנו.כשמנתחים את התמורות בשוק
אחד הנושאים שהעסיקו אתכם ביותר בפגישות הייעוץ הוא עבודת צוות ובניית צוות אפקטיבי, ולא בכדי. צוותים הם מקור לאפקטיביות ולפרודוקטיביות מדהימה ואף פורצת דרך. אך יחד עם זאת הם שואבי אנרגיה ומשאבים. כשצוות לא מתפקד היטב – כולם משלמים את המחיר. לכן צוותים מהווים יחידה נחקרת ביותר בעולמות הניהול. היכולת לעבוד בצוות היא מהמיומנויות המובילות
שלבי הבנייה של צוות אפקטיבי Read More »
לפני שעוסקים בבניית צוות, מהלך שמצריך משאבים רבים,נעצור יחד להבין מה זה צוות ואם הוא הפורמט המתאר נכון את המצב או הצורך שלך.לא תמיד מה שצריך הוא צוות. חשוב להבין זאת,כדי להיכנס למהלך של בניית צוות – או לוותר עליו – בלב שלם.כך נדע, שאנו משקיעים את המשאבים במקום הנכון. יכולת ההבחנה הזו חשובה אפילו
מתי נדרשת בניית צוות? Read More »
בשיעור הפעם נתמקד בבניית תהליכי עבודה בצוות.אתגר שלעיתים נראה פשוט,לרוב מורכב ודורש תכנון מעקב וטיפוח.בכל מקרה הוא בעל השפעה מכריעה על התפקוד של הצוות ועל חוויית העובדים בו. 👈 ניתן לשלוט על מהירות הצפיה
יצירת תהליכי עבודה טובים בצוות Read More »
תהליך בקרה קבוע חוסך המון זמן וכאב ראשוהופך את הבקרה ממשהו מורכב לחלק מהשגרה הטבעית.זה אומר יותר שליטה בפחות מאמץ,ולכן יותר אנרגיה שניתן להפנות לדברים שחשוב לך לקדם. מה בשיעור? 👈 ניתן לשלוט על מהירות הצפייה. 👈 המצגת בלשונית חומרי השיעור – קובץ שניתן להורדה.
איך ליצור בקרה והערכה שיטתית Read More »
הברומטר הניהולי הוא כלי פשוט אך עוצמתי ביותר להערכת ביצועים ב 4 התחומים הנכללים בניהול:תכנון, ארגון, הובלה ובקרה. הוא מאפשר הערכה עצמית ובנוסף הערכה של כפיפים, קולגות וממונים. השיעור על הכלי הוא במסגרת נושא חודש דצמבר : בקרה והערכה.כדרכנו בניהול אותנטי, אנחנו מתחילים מבפנים ואז יוצאים החוצה.לכן אני ממליצה קודם לעשות את ההערכה עצמית ורק
התאמות תצוגה
