אחד הנושאים שהעסיקו אתכם ביותר בפגישות הייעוץ הוא עבודת צוות ובניית צוות אפקטיבי, ולא בכדי.
צוותים הם מקור לאפקטיביות ולפרודוקטיביות מדהימה ואף פורצת דרך.
אך יחד עם זאת הם שואבי אנרגיה ומשאבים. כשצוות לא מתפקד היטב – כולם משלמים את המחיר. 

לכן צוותים מהווים יחידה נחקרת ביותר בעולמות הניהול.

היכולת לעבוד בצוות היא מהמיומנויות המובילות של עולם העבודה המשתנה.
בהיבט הניהולי, היכולת לבנות צוות ולהפעיל אותו היא מיומנות מפתח. 

כך, נושא הצוותים מקבל מימד מיוחד בעת הזאת, כאשר צוותים רבים עובדים באופן היברידי או מרחוק בלבד.
שינויים נוספים בעולם העבודה, כמו ריבוי העבודה עם פרילנס וספקים, מציפים אף הם את הצורך לחשיבה מעמיקה על בניית צוות אפקטיבי.

כשמכירים את שלבי ההתפתחות של צוות ואת תפקיד מוביל.ת הצוות בכל שלב,
קל יותר למנוע מצבים בעייתיים או להתמודד עם המציאות בצורה מפוכחת ורגועה.
כשיודעים עם מה מתמודדים, למה ומה לעשות – יש רמה גבוהה של שליטה וכוח להתמדה.

מה בשיעור?

• הכרות עם מודל 5 השלבים של טוקמן להתפתחות צוות.
• השלב המקדים והחשוב: הכנה לגיבוש הצוות (Pre-forming).
• מה מאפיין כל שלב במודל.
• מה המיקוד בכל שלב ולמה כדאי לשים לב.
• איך להוביל את הצוות משלב לשלב.
• מה לעשות כשיש שינויים בצוות או במשימה?

👈 ניתן לשלוט על מהירות הצפייה.
  👈 המצגת בלשונית חומרי השיעור – קובץ שניתן להורדה.