קורסים

המודל הלוגי – כלי לחיבור בין אסטרטגיה, טקטיקה ומשמעות

המודל הלוגי הוא כלי מארגן, שהופך ידע, נתונים וסדרי עדיפויות למודל מסודר, פשוט ורציף עם הקשרים ברורים והיגיון פנימי עמוק.  הכלי מבנה את תהליכי החשיבה וקבלת ההחלטות ומקל מאוד על בחירה והתאמה של אסטרטגיית הפעולה והטקטיקות למימושה. זאת תוך התחשבות בדרישות המקצועיות, בנסיבות, במשאבים שעומדים לרשותך ובסדרי העדיפויות העדכניים. בזכות הבהירות הגדולה שמייצר המודל, הוא …

המודל הלוגי – כלי לחיבור בין אסטרטגיה, טקטיקה ומשמעות Read More »

איך להגביר מוטיבציה
באמצעות הבעת הערכה שקולעת

התחושה שמעריכים אותך ואת העבודה שלך היא אחד הגורמים שמשפיעים ביותר על רמת המוטיבציה לעבוד ולכן על רמת התפקוד בעבודה.אבל אנשים שונים זה מזה בדרך הבעת ההערכה שמדברת אליהם ומניעה אותם ולכן צריך לדעת להתאים את דרך הבעת ההערכה לכל אחד ואחת. מסתבר שמרבית האנשים בתפקידי ניהול חושבים שהם יודעים לעשות זאת, אך במבחן התוצאה …

איך להגביר מוטיבציה
באמצעות הבעת הערכה שקולעת
Read More »

הקשר בין זהות ניהולית לתפקוד בניהול

זהות ניהולית היא ההתגבשות הפנימית שלנו כבני אדם במסגרת התפקיד הניהולי.כשהזהות הניהולית שלנו מגובשת, התפקוד בניהול הופך להיות הרבה יותר קל עבורנו,כי הוא ממש נובע מתוכנו. הזהות הניהולית מנחה אותנו ללא מאמץ, בהתמודדות עם כל אתגר ודילמה ניהולית.היכולת לפעול מתוך הבנה מי אני, מה אני רוצה, מה נכון לי כרגע,היא יכולת מפתח ששומרת על החוסן …

הקשר בין זהות ניהולית לתפקוד בניהול Read More »

הזהות הניהולית שלך בממשקי העבודה

הזהות הניהולית הולכת איתנו לכל מקום.היא גם העוגן שלנו כשעלינו לקבל החלטות ולפעולוהיא גם המקום לחזור אליו ולהתמלא ממנו,כשאנחנו מתמודדים עם מציאות מורכבת ומאתגרת. אבל הזהות הניהולית גם מלווה אותנו בכל ממשק בו אנו פועליםויש לה השפעה דרמטית על האופן שבו אנו נתפסים ועל שיתוף הפעולה שנקבל.אחד הדברים שאני רואה שוב ושוב בעבודה עם מנהלים …

הזהות הניהולית שלך בממשקי העבודה Read More »

שימוש בדימויים לחיזוק הזהות הניהולית

חיזוק הזהות הניהולית הוא כזכור היבט מרכזי בתקרת הזכוכית הראשונה בניהול: זהות.כל חולשה בזהות הניהולית מערערת את היכולת לפרוץ את 2 התקרות הנוספות: התמצאות ונוכחות. הבעיה היא, שזהות ניהולית היא מושג ערטילאי. גם אם הוא נראה לנו ברור ומובן, יש בו משמעויות רבותשנעלמות מהעיניים.כאן באים לעזרתנו דימויים ומטפורות. הם מהווים קיצור דרך איכותי , מעמיק …

שימוש בדימויים לחיזוק הזהות הניהולית Read More »

לפרוץ את 3 תקרות הזכוכית בניהול

ניהול זה אתגר של ממש.זה אתגר עם פנים רבות ומימדים שונים.כדי להתמודד איתו בהצלחה נדרשת גישה ניהולית מגובשת .בשיעור הפעם נחזק את המיינדסט הניהוליבאמצעות הכרות עם 3 תקרות הזכוכית בניהול. כדי להצליח בניהול יש להתמודד בהצלחה עם 3 תקרות זכוכית:זהות ניהולית, התמצאות ונוכחות.הכרות עם תקרות הזכוכית הללו והתמודדות מתמדת איתןתשפר את תחושת השליטה שלך ותסייע …

לפרוץ את 3 תקרות הזכוכית בניהול Read More »

איך לווסת הצפה

כשדברים משתבשים או כשמתברר לנו שהם לא עובדים כמו שצריך,בדרך כלל מציפות תחושות קשות שמעמיסות עלינו ומגבילות את יכולת התפקוד.איך משנים את התגובה לכזו שתשמור עלינו קוגניטיבית, רגשית ופיזית ותאפשר לנו לנהל את הסיטואציה בצורה נכונה, מקדמת ובריאה? בדיוק לכך מוקדש השיעור. התקופה הזו מלאת הפרעות – Disruptions – לשגרות העבודה שלנו.כשמנתחים את התמורות בשוק …

איך לווסת הצפה Read More »

שלבי הבנייה של צוות אפקטיבי

אחד הנושאים שהעסיקו אתכם ביותר בפגישות הייעוץ הוא עבודת צוות ובניית צוות אפקטיבי, ולא בכדי. צוותים הם מקור לאפקטיביות ולפרודוקטיביות מדהימה ואף פורצת דרך. אך יחד עם זאת הם שואבי אנרגיה ומשאבים. כשצוות לא מתפקד היטב – כולם משלמים את המחיר.  לכן צוותים מהווים יחידה נחקרת ביותר בעולמות הניהול. היכולת לעבוד בצוות היא מהמיומנויות המובילות …

שלבי הבנייה של צוות אפקטיבי Read More »

מתי נדרשת בניית צוות?

לפני שעוסקים בבניית צוות, מהלך שמצריך משאבים רבים,נעצור יחד להבין מה זה צוות ואם הוא הפורמט המתאר נכון את המצב או הצורך שלך.לא תמיד מה שצריך הוא צוות. חשוב להבין זאת,כדי להיכנס למהלך של בניית צוות – או לוותר עליו – בלב שלם.כך נדע, שאנו משקיעים את המשאבים במקום הנכון. יכולת ההבחנה הזו חשובה אפילו …

מתי נדרשת בניית צוות? Read More »

יצירת תהליכי עבודה טובים בצוות

בשיעור הפעם נתמקד בבניית תהליכי עבודה בצוות.אתגר שלעיתים נראה פשוט,לרוב מורכב ודורש תכנון מעקב וטיפוח.בכל מקרה הוא בעל השפעה מכריעה על התפקוד של הצוות ועל חוויית העובדים בו. 👈 ניתן לשלוט על מהירות הצפיה

איך ליצור בקרה והערכה שיטתית

תהליך בקרה קבוע חוסך המון זמן וכאב ראשוהופך את הבקרה ממשהו מורכב לחלק מהשגרה הטבעית.זה אומר יותר שליטה בפחות מאמץ,ולכן יותר אנרגיה שניתן להפנות לדברים שחשוב לך לקדם. מה בשיעור? 👈 ניתן לשלוט על מהירות הצפייה.  👈 המצגת בלשונית חומרי השיעור – קובץ שניתן להורדה.

הברומטר הניהולי

הברומטר הניהולי הוא כלי פשוט אך עוצמתי ביותר להערכת ביצועים ב 4 התחומים הנכללים בניהול:תכנון, ארגון, הובלה ובקרה. הוא מאפשר הערכה עצמית ובנוסף הערכה של כפיפים, קולגות וממונים. השיעור על הכלי הוא במסגרת נושא חודש דצמבר : בקרה והערכה.כדרכנו בניהול אותנטי, אנחנו מתחילים מבפנים ואז יוצאים החוצה.לכן אני ממליצה קודם לעשות את ההערכה עצמית ורק …

הברומטר הניהולי Read More »

קבלו עדכונים, טיפים והטבות ישר למייל
זרקור לניהול אותנטי - להתחבר לחווית ניהול משמעותית

חיפוש באתר

דילוג לתוכן